Columna Política de Apuntes …
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+ Universidad, conflicto y legitimidad
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Misael Sánchez
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La vida universitaria suele pensarse como un territorio donde la razón, el debate y la búsqueda del conocimiento ordenan la convivencia. Sin embargo, la historia demuestra que las universidades también son escenarios donde se expresan tensiones políticas, disputas por el poder y conflictos que ponen a prueba la madurez institucional. La reciente toma de protesta del nuevo equipo de la Administración Central de la Universidad Autónoma “Benito Juárez” de Oaxaca, encabezada por el rector Farid Acevedo López, ocurre en un momento en el que la comunidad universitaria enfrenta un desafío doble. Por un lado, la necesidad de restablecer la normalidad académica tras semanas de bloqueo y confrontación interna. Por otro, la obligación de reconstruir la confianza en la institución y en sus procesos democráticos.
El rector ha insistido en que la universidad debe integrarse a sus actividades ordinarias. Su mensaje, expresado en entrevistas y en el acto solemne del 22 de mayo de 2026, apunta a un objetivo inmediato. Recuperar la vida académica y administrativa que ha sido interrumpida por un grupo que impide el acceso a las instalaciones. La situación no es nueva en la historia de la UABJO. La institución ha atravesado episodios similares en décadas anteriores, donde la disputa por la rectoría derivó en bloqueos, impugnaciones y tensiones que afectaron directamente a estudiantes y trabajadores. La diferencia actual radica en que el rector ha reconocido públicamente la existencia de un proceso jurídico en curso, interpuesto por el candidato perdedor, y ha señalado que respetará su resolución, incluso si esta le es desfavorable.
Este gesto, más allá de su dimensión política, introduce un elemento relevante para el análisis institucional. La legitimidad no solo se sostiene en el resultado de una elección, sino en la capacidad de quienes la encabezan para someterse a las reglas que rigen la vida universitaria. La historia de las universidades públicas en México muestra que los momentos de mayor estabilidad han coincidido con liderazgos capaces de reconocer límites, construir acuerdos y mantener abiertas las vías de diálogo. En ese sentido, la afirmación del rector de que las puertas de la Rectoría permanecerán abiertas para escuchar y atender a la comunidad adquiere un valor simbólico y operativo.
La toma de protesta del nuevo gabinete universitario refuerza esta narrativa. La ceremonia, realizada conforme a la Ley Orgánica, incorporó a quienes ocuparán las secretarías centrales durante el periodo 2026–2030. Los nombramientos de Abraham Martínez Helmes como Secretario Particular, Taurino Amílcar Sosa Velasco como Secretario General, Marco Antonio González Florián como Secretario de Finanzas, José Ángel Cueva Villanueva como Secretario de Planeación, Leticia Eugenia Mendoza Toro como Secretaria Administrativa, María del Pilar Camargo Juárez como Contralora General, Luis Abel Solano Santiago como Abogado General y Omar Efrén Luis Marcial como Secretario Técnico, conforman un equipo que deberá enfrentar un reto inmediato. Estabilizar la institución en un contexto donde la disputa electoral aún no concluye y donde la comunidad exige claridad, transparencia y resultados.
El rector ha señalado que los primeros cien días de su administración estarán orientados a estabilizar la situación financiera y a consolidar un plan institucional de desarrollo. Esta prioridad no es menor. La UABJO ha enfrentado históricamente problemas presupuestales que han limitado su capacidad de crecimiento y han generado tensiones internas. La reciente autorización del gobernador para un aumento del “pari passu” representa un avance, pero también implica una responsabilidad. La administración deberá demostrar que puede gestionar los recursos con eficiencia, transparencia y visión de largo plazo.
El conflicto postelectoral, sin embargo, continúa siendo un factor que condiciona el ambiente universitario. El rector ha afirmado que quienes mantienen bloqueado el campus no forman parte de su equipo y que responden a intereses del candidato perdedor. La oposición, por su parte, sostiene que existen irregularidades en el proceso electoral. Esta disputa, más allá de las declaraciones, evidencia un fenómeno recurrente en las instituciones públicas. La dificultad para aceptar los resultados cuando estos no favorecen a un grupo determinado. La historia política de México ofrece múltiples ejemplos de cómo la impugnación permanente puede convertirse en un mecanismo para prolongar el conflicto y desgastar a las instituciones.
El rector ha planteado un escenario claro. Si la resolución jurídica le es favorable, espera que quienes impugnan se retiren a sus unidades académicas y retomen sus labores. Si la resolución le es adversa, ha dicho que se retirará del cargo. Esta afirmación introduce un elemento de responsabilidad institucional que, de cumplirse, podría contribuir a restablecer la confianza en los procesos internos. La universidad, como espacio público, requiere que sus actores actúen con madurez y que reconozcan que la vida académica no puede quedar subordinada a disputas personales o faccionales.
El discurso pronunciado durante la toma de protesta subraya la importancia de la autonomía universitaria como base de la libertad académica, el pensamiento crítico y la pluralidad. La autonomía, entendida históricamente como un mecanismo para proteger a las universidades de interferencias externas, también implica una responsabilidad interna. Resolver los conflictos con madurez, fortalecer la democracia universitaria y garantizar que las decisiones se tomen conforme a la ley. La UABJO, como muchas universidades públicas del país, enfrenta el reto de demostrar que la autonomía no es un privilegio, sino un compromiso con la sociedad.
El rector ha insistido en que la transformación de la universidad no es tarea de unos cuantos. Esta afirmación, más allá de su tono institucional, plantea una reflexión sobre el papel de la comunidad universitaria en la construcción del futuro de la institución. La participación equitativa, la corresponsabilidad y el diálogo son elementos indispensables para avanzar hacia una universidad más fuerte, más justa y más comprometida con el bienestar del estado. La historia demuestra que las instituciones que logran consolidar procesos de participación interna son más resistentes a las crisis y más capaces de adaptarse a los cambios sociales.
El escenario que enfrenta la UABJO en los próximos meses será determinante. La resolución del proceso jurídico, la capacidad de restablecer la normalidad académica y la implementación de un plan de desarrollo institucional marcarán el rumbo de la administración. La universidad tiene la oportunidad de demostrar que puede superar sus conflictos internos y consolidarse como un referente de educación superior en Oaxaca. Para ello, será necesario que todos los actores actúen con responsabilidad, que se privilegie el interés colectivo y que se reconozca que la universidad pertenece a quienes la construyen día a día.
La UABJO inicia un periodo que puede convertirse en un punto de inflexión. La toma de protesta de los nuevos secretarios no solo representa un acto administrativo. Es un recordatorio de que las instituciones se fortalecen cuando sus integrantes asumen su responsabilidad con claridad y compromiso. La universidad tiene ante sí la posibilidad de avanzar hacia la excelencia académica y el progreso institucional. El reto será convertir las palabras en acciones y las acciones en resultados que beneficien a Oaxaca y a México.
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Misael Sánchez / Periodista / Agencia Oaxaca Mx